Una reunión inicial con uno de nuestros clientes resultó ser una verdadera situación por resolver, dentro de su solicitud solo querían abordar una actividad que promueva la lluvia de ideas para el lanzamiento de un nuevo evento para atraer clientes, antes de proponerles una dinámica que tenga resultados temporales, preferimos establecer una breve charla con los lideres de cada sector para conocer porque hasta ahora esas ideas no fluían espontáneamente. Al conversar con uno de estos, pudimos obtener información relacionada a eventos pasados donde proponían ideas y nunca eran consideradas, otro empleado a su vez comentó que habían dejado de participar porque siempre se encaraba todo pero luego no se contaba con el apoyo gerencial para ejecutarlo. Entonces, ¿Los empleados no proponían o no era un lugar para proponer?
Con frecuencia, la mirada del tren directivo coincide en que todos deben estar felices porque no hay rumores que demuestren lo contrario, no obstante, cuando de encuestas de clima organizacional se trata, algunos temas empiezan a surgir demandando atención por parte de los directivos y acciones desde las gerencias de recursos humanos (en caso de existir).
Un tema nada fácil de abordar cuando a emociones y personalidades diferentes se refiere, ¿Se puede considerar que el silencio entre pasillo se trata de un ambiente laboral bajo control?, ¿Realmente
se puede medir la felicidad de nuestros trabajadores?
Detallamos algunas conductas de los trabajadores que sin duda nos hace reflexionar sobre la felicidad de éstos durante su relación laboral:
Silencio extremo
Apatía participativa en actividades de tipo integración
Ausencia de ideas
Inasistencia reiterativa injustificada
Subgrupos al horario de almuerzo
Aporte, colaboración o apoyo a otras personas
Uso extremo de teléfonos
Desorden o acumulación de trabajo extremo
Ahora bien, promover la felicidad de los empleados incluye una serie de factores que de forma estratégica deben ser adaptados a cada cultura/industria, procurando no solo la felicidad de éstos sino además generando acciones de retención de talentos, considerando que hablamos de personalidades diferentes, que con el ingreso de nueva generaciones - los llamados millennial- expresan nuevas necesidades a ser consideradas, algunas recomendaciones a tomar en cuenta:
Remuneración Competitiva
Orientación a Objetivos
Ambiente inspirador
Equipo de trabajo uniforme
Integración Vida Personal - Vida Laboral
Desafíos de mejora continua
Oportunidades de desarrollo
Inclusión en toma de decisiones
Plan de carrera personalizado
Beneficios pocos frecuentes: homeoffice, friday flex, entre otros.
En consideración a que muchas de estas estrategias son poco factibles de incluir en todos los escenarios industriales y por el mercado tan cambiante, nada mejor que cada medida venga dada de un plan que contribuya a los objetivos de la organización procurando siempre el impacto deseado.
Brindamos acompañamiento especializado para precisar los problemas de la empresa, analizamos diferentes opciones para resolverlos. CONSULTA SIN CARGO
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