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LOS MILLENIALS NO VIENEN POR TI, ¿O SI?


En una de nuestras consultorías en una empresa conservadora, encontramos de entrada más resistencia al cambio de lo normal, pese a nuestros intentos por integrar a ese trabajador esquivo no lográbamos que se incorporará en el proceso. Lo que pasó luego fue una afirmación que nos dejó reflexionando: "No tengo nada que hacer en esa reunión, ¿cuando viste que el profesor deba ir a clases de un alumno?"


Sin duda, la frase decía mucho más de lo que simplemente transmitía, desde la negativa de la persona hasta su miedo a ser reemplazado por alguien menor que desde su visión debía estar más receptivo al conocimiento que en ser el nuevo líder.


Para ese entonces, y tras detectar el miedo oculto de este trabajador se llevó a cabo el entrenamiento en dos instancias, una orientada al equipo que se mostraba receptivo y otra mucho más específica adaptada al mensaje del empleado esquivo con el fin de que validara nuestras aptitudes e intenciones. La realidad: hoy día paso de ser el empleado esquivo a nuestro aliado clave dentro de la empresa para ejecutar todos los cambios propuestos.


Pero, ¿Por qué este empleado sintió tal amenaza de una persona más joven? Para comprender un poco como trabajan es importante intender su contexto, los millenials rondan los 18 y 29 años (nacidos entre 1980 y 2000), también son conocidos como los de la generación "Y". Esta generación llego impulsando los inventos tecnológicos y el marketing digital, por ello que el cambio es sinónimo de está generación, pero ¿cómo trabajar con los temidos millenial?

Surgen muchas dudas cuando se suponen veloces, hiperactivos y con pensamientos fuera de la caja, para ello, enlistamos algunas recomendaciones:


Supervisor de Millenial:

  • Dale libertad, para este empleado nada mejor que un lienzo en blanco.

  • Evita cuestionar su organización de tiempo

  • Evita creer que este empleado tiene tiempos muertos inservibles, en la mayoría de los casos, sigue el ritmo vertiginoso de las tecnologías.

  • Evita indicarle procedimientos exactos, dale la libertad de innovar

  • Pacta en conjunto con él aquellos objetivos en cuanto a tiempo y forma esperada, sin olvidar dejar espacio a procesos de innovación que éste pueda agregar.

  • Da pista de lo que esperas, como buenos curiosos desarrollan ideas a partir de conceptos.

  • Programa reuniones fuera de lo común que estimulen su creatividad o aporte.

  • Los puestos (físicos) fijos ya son historia para ellos, logran acomodarse según su inspiración.

  • Ellos no temerán dar su opinión o punto de vista, ya que son arriesgados.


Ser compañero de un millenial:

  • Si eres otro millenial sabrás que el ambiente procura una competencia que se acentúa en mayor medida por la personalidad de cada uno, sino lo eres, aunque a veces llevar el paso sea agotador, lo recomendable es encontrar puntos de complemento y tomar acciones en equipo.

  • Si eres de otra generación, date la oportunidad de ver las ventajas que traen los cambios y estas personas consigo.

  • Evita arraigarte a procesos o estilos rutinarios, esta no es una lucha contra generaciones anteriores es la manera de adaptarnos a los avances en el mundo.

  • Evita sentir vergüenza, orgullo o pánico de que alguien menor te enseñe.

  • Evita creer que vienen a desplazar personas, por su lado vienen a dar una mirada más práctica del desarrollo de las tareas con la incorporación de la tecnologías en la diaria.

Si eres dueño de empresa:

  • Su paso por las empresas puede ser fugaz sino se logra dar espacio a las necesidades de los millenials; innovación y retos.

  • Nada mejor que tener un equipo mixto que mezcle sabiduría, experiencia, practicidad e innovación

  • Las grandes ideas o proyectos también pueden provenir de un inexperto

  • Integra el coraje de los milenials y la experiencia de los X en hacer crecer tu empresa

  • El concepto trabajo para ellos es estar conectados a las herramientas tecnológicas

Tomemos en cuenta que integrar a estos temidos es considerar también oportunidades de refrescamiento empresarial, en las que manteniendo un equilibrio entre lo esperado por éstos y lo esperado por las organizaciones hará de el estilo de trabajo un ambiente de provecho para ambos.


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